¿Cómo sobrevivir con mi emprendimiento a las crisis?



Las crisis pueden ocurrir en cualquier momento, por el país o por problemas mundiales, problemas locales o nuestro mercado se afecta por algo. Ante esta situación debemos una vez mas enfrentarnos a situaciones externas que superar y sobrevivir, pero en el primer impacto el cambio trae consecuencias, no nos queda mas que asumir riesgos y ajustarnos ante las posibilidades:

  • Aprovecha el tiempo para evaluar procesos

Redefinan sus procesos, revisen si el personal que tienen es el adecuado, reduzcan costos operativos, haga su proyección a futuro y planifique muy estratégicamente. Los tiempos de crisis pueden ayudarte a capacitar a tu personal, a mejorar las herramientas que utilices en tus procesos de ventas, tus canales de comunicación con los clientes, formularios, paginas web, cualquier proceso que te permita mejorar y optimizar mejor los procesos, y que muchas veces con el día a día del trabajo no te deja hacer cambios, estas pausas te permiten hacerlo

Muchas veces esta evaluación de procesos te abre nuevos mercados, nuevas formas de ofrecer tu producto o servicio, de ver como poder llegarle al mercado, quizás si no pudiste abrir tu local físicamente, puedas hacer ventas por internet, o si das asesorías, clases, consultas o cualquier servicio que puedas pasar de forma on line

  • No cortes el presupuesto de marketing

Una de las razones por las que no debes reducir lo que inviertes en mercadeo es porque en tiempos de crisis es lo que todo mundo hace, incluyendo tu competencia. necesitas mantenerte competitivo y visible para seguir a flote a largo plazo, una vez pase la crisis, serás uno de los primeros en lograr recuperarte, además de transmitir confianza a tus clientes que tu negocio seguirá en marcha, mas aun cuando lo que vendes tiene una relación larga con tu cliente

  • Planificación financiera

Siempre debes conocer bien tus costos para evaluar mejor que puedes optimizar, que puedes reducir, quizás de forma temporal mientras pasa la crisis y tener una proyección de los ingresos y egresos fijos que tienes en los próximos meses

Si usted tiene un negocio que maneja un stock, trate de convertir ese stock en dinero efectivo, muchas veces tenemos mercadería desde hace mucho tiempo que no se vende, quizás sea momento de hacer ofertas y venderlo a un precio bajo que le permita recuperar lo que gasto al comprarlo, de esa manera tiene efectivo y libera el stock que durante tanto tiempo no pudo ser vendido

Una estrategia favorable, quizás sea dar descuentos en tus productos o servicios, para que el cliente sienta que estas adaptándote a su bolsillo actual y le haces más asequible el producto, es mejor mantener el cliente y ganar un poco menos para sobrevivir la crisis a perder el cliente totalmente

  • Evaluación del Personal

Muchas veces el personal es una de las primeras cosas que suelen ser reducidas por ser un costo fijo, sin embargo, antes de tomar esta decisión, puedes involucrar a tu personal, quizás ellos te ayuden con los ítems anteriores, ver que puedes reducir de una mejor manera, ellos conocen los procesos y te podrán dar mas ideas, o mejor aún quizás puedan darte una propuesta mejor de como generar nuevas fuentes de ingreso. En caso contrario si tras esta evaluación aun debes reducir personal, te permitirá evaluar bien los procesos y la distribución de funciones que tienes entre tu personal para optimizarlo de una mejor manera

9 vistas0 comentarios

Entradas Recientes

Ver todo